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非人力資源經理的人力資源管理
課程背景：
當前社會對企業而言，更加驗證了一句話：企無人則止。現實企業在人才方面存在最大的問題莫過于兩點，第一點是社會人才越來越成為賣方，競爭比較激烈，很難以較低成本尋找到自己需要的高級人才；第二點是企業經理們總覺得無人用、找來的人不好用、用不好、留不住，這真是一個兩難境地。究其原因，很大程度上在于企業的非人力資源管理干部的人力資源管理意識薄弱、管理手段欠佳、管理方法單一，甚至根本不愿意或者扛不起人力資源管理的重任。此課程正是針對企業的非HR干部開發的具有實際運用與操作價值的人力資源管理課程，幫助大家認識人力資源管理的價值，增強干部們的管理意識與藝術，掌握一系列實用的管理工具與心理建設話術，從而一同吸引到合適并優秀的人才、用好人才出成果、育好人才成精英，輕松留住核心人才、關鍵崗位員工。
該課程同時將帶給大家對經營企業與經營人生的一些思考，特別分享到主講老師過往從業于世界500強企業的管理實戰經驗，從獨特的視角、用新穎的手法，教會直線階層的干部與職能部門人力資源專業工作者和諧相生的技巧，在建設人力資源、化解內部沖突、緩釋團隊矛盾、提升工作效率上提供思想指引、管理工具。
課程目標：
1、讓非HR干部清晰地認識到了自身人力資源的特征與準確定位。
2、消減了直線部門對人力資源職能部門的誤會，健全了全體管理者管理人力資源的意識。
3、消除了績效管理出績效的片面思想，完善了全方位管理出績效的方法。
4、講師將知識點全部做成了一個個小工具，并配有其他輔助材料，都可以留給學員，帶回去既可溫習，又可以馬上就用。
課程時間：12小時/2天； 24（18+3*2）小時/3天兩夜訓練營（內容可根據客戶需要調整）課程對象：企業總經理、中層管理干部/經理、高級主管，以及人力資源管理工作者。
課程大綱：
第一講：開班與研討
1、團隊分組激發熱情
重組團隊圍臺
選出班長、組長
確定隊名、隊標、隊呼、隊歌（表演）
宣布紀律與PK機制
迅速調整狀態進入正式課堂
2、問題發現現場（課程中全部解決）
我們為什么會有那么大的員工流動性
是薪酬沒有競爭力還是我們缺乏管理力、領導力、教育力
我們在招人用人育人上有沒有機制、有沒有效果、缺什么
我們在沖突中如何與對手（平級與下屬）溝通的（找案例）
我們與人力資源管理職能部門最大的矛盾是什么
我們除了管業務之外究竟要不要做人力資源管理
第二講：經理人新時代的素質特征
——一切從“頭”開始
1、經理的角色定位
經理三層定位
經理權力運用
2、經理的新素質特征
經理的新素質標準
經理的十大修為
第三講：人力資源管理的重要作用
——認知是工作的啟蒙
1、企業經理的人力資源困惑
GE人力資源管理的啟示
2、人力資源管理的意義
人力資源管理的好處與作用
人力資源管理的功能與層次
人力資源管理的要求與標準
經理的九大人力管理基本內容
3、戰略戰略人力資源管理框架
四大支柱
四大機制
六大系統
一個核心
文化合同
4、內科人力資源管理
西方人力資源的管理本源
中國人力資源管理的人本說
人力資源管理的本質
人力資源管理的使命
人力資源管理的策略
5、戰略性人力資源管理的角色要求
6、非HR干部人力資源管理角色與職責
7、非HR部門與人力資源部門的職能區別
8、非HR部門人員與職能部門人員的矛盾沖突
研討：我們在過去對人力資源有多少誤會、如何克服
第四講：非HR經理如何選到合適的人才
——會找人，才會有業績、少流動
1、指導思想
選才重在選材，選擇大于培養
選到任不易，選錯人損失很大
世界500強的選人忠告
2、問題根源
問題與分析
招聘員工的四大誤區
3、事先規劃
導入法則
梯隊建設
熟透崗位
定出標準
研討：撰寫一個有份量的崗位招聘書
4、積極面試
觀相貌
看眼神
辨聲音
識Q系
套標準
工具：面試提綱、評價方式及標準
防假冒
視頻：面試的技巧
4、牛人高人吸引力法則
人性法則
信念法則
邏輯法則
愛恨法則
注意事項
5、人才突破
真性情與真興趣人才
野性與小人要不要
財務最好人選是什么人
銷售策劃最好人選是什么人
單親同性/異性后代選誰
高級管理人才選什么人
案例研討：他們的問題出在了哪里
第五講：非HR經理如何用好部屬出成果
——會用人，才會出成果、愿留下
1、指導思想
放大優點用人之長
用人要疑、疑人要用
精品/次品/廢品/毒品
用人本身就是育人
2、人才使用與驅動系統
驅動系統要素構成
考核的
